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黄沙坪矿业“四性生产”管理成果被评为“湖南省管理现代化创新成果奖”一等奖

时间2013-11-21  来源:  作者:  已被人浏览过

 10月15日,由湖南省工业经济联合会、湖南省企业联合会、湖南省企业家协会联合会组织的“湖南企业家活动日”在长沙举行,湖南有色金属有限公司黄沙坪矿业分公司的“四性生产”管理成果被湖南省企业管理现代化创新成果审定委员会评为“湖南省管理现代化创新成果奖”一等奖,成为有色系统唯一一家获此殊荣的企业。

  “四性生产”是一个什么样的管理成果?它是怎样形成的?它对生产有什么样的指导意义呢?
  “四性生产”的内容与形成
  “四性生产”形成之初叫做“四个生产”,即:安全生产、均衡生产、协同生产、有效生产。这一管理成果,不仅有理论创新上的意义,更有实际运用上的价值。
  “四个生产”的概念,是黄沙坪矿业总经理何亚文在2011年3月的党政例会上首次提出的。2011年一季度生产形势开局并不顺利,产量不足20% ,利润亏损1600多万元,影响全年目标的完成。为了扭转这种不利态势,何亚文和班子成员一起深入基层一线调查了解情况。
  经过走访,班子成员认为:改变局面,掌握生产主动权,就要保证效率先行,科学组织生产。在总结既往经验的情况下,生产经营活动首先必须做到安全生产,在安全生产前提下做到均衡生产、协同生产、有效生产,只有抓好这“四个生产”,才有可能保证企业目标任务的完成。
  按照“四个生产”理念进行工作调整,二季度,企业马上就走出了逆境。到2011年底,企业扭亏为盈,实现了安全年,确保了利润,得到了集团公司和国资委的好评。
  实践所取得的成绩证明,“四个生产”是矿山生产经营管理的正确途径。为了将其发扬光大,公司组织了以何亚文为组长的课题研究领导小组,开始了“四个生产”的研究,决心在总结、提炼矿山建设几十年经验的基础上,通过引进最新管理理念和管理方法,定义“四个生产”的基本内涵及相互关系,落实“四个生产”的主要措施与制度建设要求,形成具有黄沙坪特色的“四个生产”管理理论和操作体系。
  为了激发员工参与“四个生产”研究活动的积极性,公司采取一系列动员形式。由于工作部署得当,“四个生产”研讨工作顺利进行。2012年下半年,公司开始集中力量,撰写“四个生产”研究成果。在各个专业领导小组的精心组织下,初稿半年形成,内容分为安全生产篇、均衡生产篇、协同生产篇和有效生产篇四部分,数据取证祥实,既有经验的总结,也有建设性的观点,使“四个生产”的理论更具有可操作性。2013年,经进一步充实调整,“四个生产”理念正式命名为“四性生产”,形成管理成果。
  “四性生产”的内涵与指导作用
  “四性生产”管理理论认为,生产的安全性、均衡性、协同性、有效性是相互关联的整体,它们相互影响、相互补充、相互强化,可以形成合力,推动生产的有序进行,实现资源的高效利用。同时,四个方面又各显功效、互为支撑。
  “四性生产”管理理论,既是有色矿山全面管理经验的总结,又吸纳了现代矿山管理理念和管理技术,囊括了矿山企业探、掘、采、运、选、销各个环节的管理要求,是矿山管理实践活动的依据。
  借用“价值链”的概念,来理解“四性生产”管理理论的效力:“四性生产”的每个单项,都是系统的一个环,针对它的管理活动都是相对独立的“增值活动”,“四性生产”链接起来,增值被拉长放大,形成增值体系,从而提升企业效益。其中,“安全生产”针对作业风险,构筑避险机制;“均衡生产”针对实物流转,探求生产模式;“协同生产”针对人员配合,设计组织方法;“有效生产”针对利益生成,提出总体控制方式,引导工作指向。“四性生产”管理方式,是拉动式生产在实际运用中的具体体现,在实际工作中,研究生产“四性”的个性特点以及提高它们的综合效用,就是工作要点。
  近年来,公司面临外部市场疲软、内部生产从紧的双重压力下,举步维艰,“四性生产”管理理论灿若明灯,成为战胜困难的法宝,促进了公司管理的迅速升级:
  第一,强化现场管理,建立安全标准化管理体系。推行安全标准化的HSE安全管理体系,形成了以“三铁”(铁面孔、铁心肠、铁手腕)为核心的安全管理机制,建立安全确认制度,推行“科技兴安”,构建了具有企业特色的安全文化。
  第二,优化矿山物流要素资源组合,加强了统一调度的职能。实行矿体大小、贫富、难易、远近的兼采,促进了探、掘、采、运、选五个生产部门的协调平衡,狠抓“三量平衡”与出矿品位管理,解决管理上的短板问题,引进先进设备,推进技术升级。
  第三,突出人本管理,建立人才导向机制。加强形势教育,推行素质培训,开展技术攻关,推进作风建设。试行分配制度改革,巩固行政与技术双通道成才机制。
  第四,强化目标管理,突出惠民理念。推行“降本增效”方案,提出“不亏保收”目标,一手抓铅锌生产,一手抓多金属开发,下调结构,上争政策。努力推行惠民举措,不断提升员工幸福指数。
  第五,推进企业生产转型,确保企业可持续发展;改善生存环境,推进“宝岭项目”工程,实施资源控制战略,扩展资源储量;强化节能减排工作,提高资源的综合利用率。企业生产管理向集约化转向,资源利用呈现节约型特点,延长了矿山开采寿命。
  “四性生产”管理成果的认识
  群众路线是一切创新活动的终极载体。创新的成果必须得到实践的检验,也必须由群众运用推广,这样才会带来利益。“四性生产”凝聚了公司全体员工的共同努力,成果来之不易。这一成果的运用,关乎企业的生存发展,是建设幸福家园的需要。要进一步引导员工,自觉遵循“四性生产”管理理念,遵守相应的管理制度,让“四性生产”管理成果,为企业带来更大的效益。
  一种新理念,要有理论基础、实践基础与群众基础,才会有价值。“四性生产”管理理论在观点结构、效果分析、群众运用、专家评判等方面,通过了各种检验。这一成果,是管理升级活动的典范,符合集约化管理所需要的特征,适应“两型”社会建设的需要,值得推广。

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